Recruter et Transmettre les Savoir-faire aujourd’hui : Un Enjeu Majeur pour les Entreprises

Dans le monde en constante évolution d'aujourd'hui, le recrutement et la transmission des savoirs au sein des entreprises sont plus cruciaux que jamais. Le récent Hackathon organisé par l'association Matières Libres a mis en lumière ces défis pressants, développés dans un « Livre Blanc » présenté à l’occasion de la Biennale des Métiers d'Excellence et des Savoir-Faire Rares, à Marols (Loire) en septembre. Une table ronde regroupant des partenaires clés tels qu'AXENS, Temporis, La Banque Populaire, l’entreprise Evolutis et le CFA BTP Auvergne-Rhône-Alpes a permis d'approfondir ces réflexions essentielles sur les enjeux du recrutement dans le monde actuel.

L’intégration : étape cruciale en entreprise

Table ronde “Recrutement”

Biennale des Métiers d’excellence et des savoir-faire rares

Il y a deux décennies à peine, les parcours personnalisés, l'amélioration continue de l'intégration et l'accompagnement des nouveaux employés n'étaient pas monnaie courante. Aujourd'hui, ces éléments sont cruciaux, car l'entreprise qui offre un véritable parcours interne a un impact significatif sur les nouvelles générations. Diarra Kane (Temporis) souligne que les attentes des candidats ont considérablement évolué. Les valeurs traditionnelles de l'emploi salarié ont cédé la place à des préoccupations plus larges, touchant à la vie familiale et personnelle, et cela concerne toutes les générations. Les candidats recherchent désormais un emploi qui ait du sens, qui leur apporte des compétences et qui s'aligne sur leurs valeurs personnelles.

L'importance de l'intégration ne peut être sous-estimée. Même les talents les plus exceptionnels ont besoin d'un encadrement minutieux pour les aider à s'intégrer pleinement dans l'organisation. « L'Onboarding », ce processus d'intégration, doit être soigné et personnalisé pour chaque individu, offrant un véritable accompagnement sur mesure.

L’interdépendance de Compétences Collectives et Individuelles

Alexandra, DRH chez Evolutis, met en lumière un autre défi majeur auquel les entreprises sont confrontées : la transmission des savoir-faire. Dans des secteurs comme la métallurgie, jusqu'à 25 % des compétences sont vouées à disparaître dans les années à venir, et la robotisation ne pourra pas tout sauver. La dimension collaborative, où l'humain reste au cœur du processus, est essentielle. Il est impératif de créer un environnement où les employés peuvent collaborer et partager leurs connaissances, contribuant ainsi à préserver des compétences vitales.

La flexibilité est également au cœur des nouvelles tendances du marché du travail. Alors que le télétravail gagne en popularité, tous les secteurs ne sont pas homogènes. Les jeunes, par exemple, ne sont pas toujours enclins au travail à distance. Cependant, de nouvelles générations émergent, avec une approche « tout en même temps », combinant travail, engagement associatif et projets personnels. Les entreprises doivent s'adapter à ces changements et offrir des contrats et des opportunités qui répondent à ces besoins diversifiés.

Un lien Organisation/salariés réinventé

Livre Blanc

Présentation du livre blanc, issu de l’Hackathon

La question cruciale est de savoir si l'intérêt des entreprises réside toujours dans la fidélisation à long terme des employés sur une période de 20 ans ou plus. Il semblerait que les entreprises recherchent désormais des individus engagés, prêts à contribuer activement et à apporter des idées novatrices, quitte à les laisser partir s’ils ne sont plus alignés sur le projet de l’entreprise, et même les accompagner dans leur départ pour préserver le lien. Les initiatives telles que le retour des anciens employés pour transmettre leurs savoir-faire ou l'engagement de jeunes talents apportant des compétences numériques sont des pistes prometteuses.

En outre, les entreprises doivent adopter une approche RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) pour donner du sens à leur mission. L'aspect social et environnemental est devenu un élément central de la marque employeur, mais au-delà de cela, les entreprises doivent développer une logique de savoir-faire territorial. Former des talents au sein de l'entreprise peut non seulement bénéficier à cette entreprise, mais également aider d'autres entreprises sur le territoire, créant ainsi un écosystème où les connaissances et les compétences sont partagées pour le bien de tous.

En conclusion, le recrutement et la transmission des savoirs ne sont pas des défis insurmontables, mais plutôt des opportunités d'innovation et de croissance pour les entreprises. En adoptant des approches flexibles, collaboratives et socialement responsables, les entreprises peuvent non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi les conserver et favoriser un environnement de travail enrichissant pour tous.