Le Pouvoir du Partage : Comment le Partage des Savoir-faire devient un outil opérationnel de Management
Les managers font face à une série de défis au quotidien, allant du burnout à la démission surprise, l’absentéisme, du désengagement des collaborateurs aux conflits internes. Dans un monde professionnel en constante évolution, la nécessité de trouver des solutions durables et opérationnelles est cruciale. C’est pourquoi l'approche centrée sur les savoir-faire devient un outil essentiel pour les managers, offrant une réponse solide aux problèmes rencontrés dans la gestion d'équipes.
Les Défis du Management en Évolution
Les équipes subissent des changements constants, qu'il s'agisse de changement de direction, d’objectifs, de restructurations, ou de compétitions internes. Les actions ponctuelles telles que l'accompagnement d'équipe, le team building, et le coaching du leader sont importantes, mais il est essentiel de travailler sur la base fondamentale de la motivation humaine : le sens du travail et la place de chacun dans l'organisation.
La Puissance du Partage et de la Transmission collective
Pour illustrer cette approche, prenons l'exemple d'une équipe au sein d'une grande mutuelle. Confrontée à un manque de reconnaissance et composée de membres approchant de la retraite, l'équipe doit redéfinir son identité. En réalisant un travail collectif d'identification et de formalisation des compétences et savoir-faire clés, chaque membre prend conscience de sa valeur, renforçant ainsi l'unité de l'équipe et permettant de définir les qualités nécessaires pour l'avenir.
Autre cas concret
Dans le contexte d'une TPE artisanale ouvrant un nouvel atelier à plus de 100 km, le partage des savoir-faire devient un pilier essentiel. La création de groupes de partage sur des thèmes spécifiques aux savoir-faire permet aux équipes de partager expériences, pratiques, et difficultés de manière régulière. Ce processus renforce la cohésion interne, garantissant une croissance durable, la qualité et une intégration réussie des nouveaux membres.
Le collectif offre un cadre bienveillant où chacun peut prendre conscience de ses compétences et de celles des autres, trouver sa place, développer son autonomie, et donner du sens à son travail. En encourageant la responsabilité individuelle dans le projet, le collectif devient un moteur d'engagement.
L’approche collaborative : risque de perte du contrôle pour le manager ?
Dans un environnement professionnel en constante évolution, l'approche centrée sur le partage des savoir-faire émerge comme un outil opérationnel de management. En favorisant la transmission collective, les managers peuvent résoudre les défis quotidiens tout en renforçant l'engagement, la cohésion et la productivité de leurs équipes. Le contrôle, dans ce fonctionnement collaboratif, reste présent et s'opère naturellement au sein du groupe, renforçant ainsi l'efficacité de cette approche.
